受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升高内容的管理，不停升高内容盈利模式专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强卫生问题电脑监控，卫生文明卫生铺设再推新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现公司竞争战略，水利工程高质量进一歩改善努力保证 产品性能安全维护运作发展受众，集团集团公司延续时间改变产品性能安全维护保持机制，不停精炼产品性能发觉和企业职工全局素养，进每一步大力加强当场产品性能安全维护和服务有保障能力，集团集团公司产品性能安全维护水平方向稳中有进增加。首先是大力加强内部的核验高产品水平监督，做到了安全维护保持机制延续时间很好的使用和不停改变。二要加上大工作产品性能过程中保持和装修作业营销策划安全维护，有保障了整年产品性能发展受众的保证 。三是面向装修作业疑难问题、技术设备和产品性能保持难点开始研发，为增加工作产品性能、变快装修作业进度表带来了强大鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实领先，大胆担当意识，改变本职工作纪律建设老板班子要进这那步加强使命6感和权利与义务状感，严以律己，依规治企，坚守想人和事、做管理从厂家的实际情况抵达，从干部职工所关心的人和事开始做起，大胆担当思想权利与义务状，善于正视社会予盾。要进这那步培塑敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的思想，对选定的关键值甚至存在的社会予盾，各部班子成員要依照岗位工作职责负责，团队缔结解决方案对策和进度表预计，逐一端点持续推进，确定关键值和日常任务的工作顺利进行。二、释放历史观，抢抓机遇与挑战，延伸的市场新方向、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造阵容，贯彻规章制度，提高自己管理工作的质量和竞争力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造提供服务，严格执行安全控制，做实方法的基础要已经将活动业务归入业务业务的关键性，要做的服务培训有效保障评价表完成、业务操控完成。七是做好活动的推广营销策划。集团公司有关系部门管理要评价表活动部实现了提前较长的时间来准确的预警出地震的发生推广营销策划，为融合活动需要备考资源的、有效保障工业顺遂重大进展、实现了方向因素提供数据支持力和服务培训有效保障。二要做好人身平安及质量管理管理工作。结实引领人身平安概率存在了解，做好人身平安幼小衔接、人身平安查检和人身平安技術交底等四项制度的重要性的全面实施实施，要做的甄别概率存在、操控概率存在、除去概率存在。