河北四建

4月12日下午三点，厂家的的工作会通知井陉工矿区石油化工新产品装配文化产园EPC项目流程下一阶段构思会。厂家的的总营销运营营销总经理唐志强、副总裁营销运营营销总经理刘金河、总过程建设师高任清、平安副营销总经理梁复、过程建设工作管理部门科长杨振远、副科长耿洪波，构思院医生李莉，九分厂家的的营销运营营销总经理刘喜良、副营销运营营销总经理付书青前往参加工作会。会后九分工厂该操作总指挥长付书青总结了分工厂对该操作规划策划状态，对该操作商务办公场地、安装区诚信行为安装推广、该操作人员管理购置状态等展开了关键性总结。刘喜良总结了该操作全局安装进度表表预计和劳务输出人才队伍制定状态。李莉对该操作工程图纸规划状态作了总结。用户 百家齐放就该操作安全管理、产品質量、进度表表、诚信行为安装等的方面展开交流沟通初探并说出意见。扩大会议判定了将该该操作打致使场地专业教师示范楷模该操作的的目标，指出该该操作时间紧、场地区域情况层次性、关系大，规划院和九分工厂要严格要求自己优質量的、高让、高产品質量、提高成功率率的该操作基础建设综合性理念，详细操作上严格要求自己优質量的分析、提高成功率率深入推进、高产品質量落实一岗双责，摆脱试练迎难而进，敢打敢拼，展现什么安平四建实力派和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司宽度重视起来工作修建，保持了以分我司副运营总监付书青为工作指引长，分我司主要能力为的人的工作的经营河北四建，在高标工程高低武功，在工作的经营上动真格，选择精干工程队组入厂工程，有效确保各工作标局面提高效率成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）