-10月27日，在到庭2021年灵寿县4第一季度重中之重楼盘密集开工仪式本职工作后，单位党组书纪、董事会成员名单长董国富民强，总监管理者张新煜行到五分单位灵寿高中楼盘审核检查指导本职工作，分单位一部分纪检组长名单及部长一并到庭。
聚集进行开工的仪式修在工作部直播 。的活动完成后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在接下来举行的年会上，董繁荣富强提出，该建安公司必须坚持优重量转型为导识，集焦销售管控，做出“四种严格”：一、要从严抓健康。健康本职工作管理上需要防范措施死守，把本职工作做实，把防护系统做位，把流程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜高度肯定，一整年度灵寿县总计有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）